第一個(gè)環(huán)節是員工互動(dòng)的暖場(chǎng)活動(dòng)，大家通過(guò)抽簽，與結對的員工相互了解、相互提問(wèn)、相互介紹，快速認識彼此的性格和工作內容。

        然后集團各中心、各部門(mén)負責人針對本部門(mén)的重點(diǎn)工作和工作思路進(jìn)行了分享。       
   隨即進(jìn)入培訓環(huán)節。本次培訓議題包括：

        通過(guò)本次培訓，讓新員工一方面深入了解了天翔集團30余年發(fā)展歷程，當前以“1+3”為戰略發(fā)展構架，聚焦儲能、投資、EPC總包三大業(yè)務(wù)板塊，提供以?xún)δ転楹诵牡男履茉匆惑w化解決方案。集團始終堅持“為用戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)“99℃+1℃ ”，即市場(chǎng)整合（即99℃，儲能項目開(kāi)發(fā)聯(lián)合業(yè)主、匹配產(chǎn)業(yè)、匹配資本）和差異化產(chǎn)品和技術(shù)（即1℃，消熱一體化和自主研發(fā)儲能一體柜EMS軟件），為客戶(hù)提供儲能一體化解決方案。另一方面，為新員工提供了儲能業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、投資模式和公司產(chǎn)品方面的專(zhuān)項培訓，使得大家快速了解公司業(yè)務(wù)、認同公司文化、打開(kāi)職業(yè)生涯通道。

        最后，張濤董事長(cháng)進(jìn)行了點(diǎn)評與總結。他向大家梳理了集團30多年發(fā)展脈絡(luò )，堅持一切從客戶(hù)需求出發(fā)，在細分領(lǐng)域構建市場(chǎng)整合+差異化（99℃+1℃）作為企業(yè)核心競爭力，生動(dòng)詮釋了天翔“從哪里來(lái)和到哪里去”。     
  他提出，為了盡快達成集團戰略目標，公司亟需提升八種能力，即項目開(kāi)發(fā)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、投融資能力、抗風(fēng)險能力、工程總包和項目運維能力、中高層管理能力，以及員工的業(yè)務(wù)能力，真正發(fā)揮崗位價(jià)值。      他強調，當前集團已進(jìn)入轉型發(fā)展關(guān)鍵階段，他對全體中高層提出七項工作要求：一是全體中高層管理干部要牢固樹(shù)立足夠的危機意識、大局意識與責任意識，在工作中要以公司利益為先，無(wú)條件服從公司安排；二是要快速提升自身業(yè)務(wù)、管理水平，以盡快適應當前公司發(fā)展需要；三是要瞻前統籌規劃部門(mén)工作，把困難想在前面，善于發(fā)現問(wèn)題和快速解決問(wèn)題，絕不給公司制造問(wèn)題；四是要以市場(chǎng)為中心，將部門(mén)工作前置，每個(gè)人都要聽(tīng)見(jiàn)市場(chǎng)的“槍炮聲”；五是要以目標為導向，不斷提升工作效能，領(lǐng)取重點(diǎn)工作好比“軍令狀”，只能提前，不能延后；六是要加強跨部門(mén)合作與團隊協(xié)作，工作中要主動(dòng)擔當，不推諉；七是要加強對部門(mén)員工的管理責任，引導員工積極向上，對準公司發(fā)展需要，積極為員工創(chuàng )造崗位價(jià)值的提升空間。      最后，張董希望集團全體中高層管理人員，團結一心，不畏艱難，敢為人先，眾人扛起公司轉型發(fā)展之重任，奮力拼搏，共同突破重圍，到達光輝的彼岸！